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发表时间 2019-10-16 16:26:40发表编辑 admins

10月10日,安监处组织各业务科室及各生产队组,和井下一线、二线班组长召开了公司10月班组建设推进会。

会议首先通报了针对上一月班组推进会提出的合理化建议的反馈情况,以及对本月提出的合理化建议进行了现场解答。

其次,针对隐患排查治理情况、“三违”查纠情况、地面资料检查情况、班组竞赛开展情况、班组岗位津贴执行情况、新工人师徒协议执行情况、岗标检查情况等七个方面对公司各队组进行了评比通报,并针对反映出的各种问题对10月份班组建设工作做出了具体安排,力争做到队组负责人对班组建设的内容及班组管理达到本质了解和创新管理提升班组长在作业现场主动抓安全的能力。

公司安监处副处长段艳强在会上强调首先大家要明确会议宗旨,各部门要明确班组建设推进会召开的意义,通过生产任务、安全管理、经营管理、标准化等方面对班组建设情况进行综合考量,对班组自身及各班组之间进行对比,寻找差距,发现和解决问题。各生产业务科室要充分发挥业务保安作用,加强对班组工作的业务指导,通过业务开展情况指出班组管理的问题并寻求解决方法,帮助班组长提升业务水平和管理水平。其次班组科要强化班组建设管理,在今后的推进会召开中要实行对队组和班组的综合考评,对于放心队组、班组及班组长要交流好的班组管理经验和方法,对于不放心队组、班组及班组长要找到问题存在的根本,帮助他们进行提升。同时在会议中要针对当前全国安全形势及公司近期安全动态进行事故警示教育,事故防范措施贯彻执行到位。班组长要通过加强班组的日常管理和提升自身综合素质来争取自身的权利,充分发挥班组长“兵头将尾”的作用,认真贯彻执行公司的各项工作安排和有关规章制度。对未达到班组管理预期要求的班组长要加大班组津贴考核力度,对在班组工作中有突出表现的,要适当予以奖励。第三,强化班组长的权利和义务。各队组要重视班组管理,将权利和压力下放到班组,既赋予班组长更多的权利,也增加他们的使命感和责任感,从而推进班组建设,调动班组工作的积极性。

 最后,公司领导提出要求:一方面要强化队组自主管理,进入四季度,队组要做好自主管理,首先要根据队组自身工作性质有针对性的进行事故案例学习,明确防范措施的重要性,做到举一反三,居安思危;其次要严格执行四季度相关安全管理文件,加强职工岗位标准化提升,规范职工行为,加大隐患自主排查,杜绝各类安全生产事故发生;第三,对不放心地点、不放心人员,队组管理人员要加强巡查和监管力度,安排有经验的老师傅做好安全监管和传帮带工作。另一方面要提升业务保安职能。各生产业务部门要做好业务保安工作,安监处要加大对各队组班前会及周二、五学习的检查和抽查力度,提升职工安全防范意识,各级管理人员要对变化环节和零散作业地点进行追踪落实,保证井下作业现场的全覆盖监管和巡查。(程龙  原媛)